Det er ingen nyhet at friske medarbeidere som trives på jobben også presterer bedre og bidrar mer til virksomhetens utvikling. Å gjøre sitt beste for å hjelpe medarbeiderne til å ha det bra på jobb har blitt en selvfølge for mange arbeidsgivere, men langt fra alle har funnet de riktige verktøyene for å lykkes.
Hvordan gjør man det, for å skape en helsefremmende bedriftskultur der dere sammen løfter, støtter og hjelper hverandre til å lykkes?
Her gir vi et lite innblikk i hvordan dere kan starte eller videreutvikle et helsefremmende perspektiv.
En helsefremmende bedriftskultur kan over tid utvikles i samspill mellom medarbeideren, arbeidsgruppen og ledelsen. Ofte handler det om å endre perspektiv og sette fokus på hvordan vi ønsker å ha det på jobb, i stedet for bare å fokusere på hvordan vi ikke vil ha det. Vi er så vant til å forsøke å måle effekten av helsefremmende arbeid i form av endring i sykefravær, noe som blir veldig upresist og umoderne. Da fokuserer vi på å redusere det vi vil ha mindre av, men kan risikere å miste det overordnede målet av syne – god trivsel, godt klima og god helse for alle.
Rent evolusjonsmessig og biologisk er mennesket predisponert til å fokusere på hindringer, problemer og farer som vi merker, eller tror vi kommer til å merke, i fremtiden. Vi har et risikobevisst utgangspunkt, og det har bidratt til artens overlevelse. Og det å få oversikt over risikoer og trusler er svært viktig også i arbeidslivet, slik at vi kan forebygge og håndtere dem før de blir virkelighet. Men for å skape et bærekraftig arbeidsmiljø trenger vi å supplere dette synet med et mer helsefremmende perspektiv, et såkalt salutogent perspektiv. Det innebærer kort fortalt at vi også må fokusere på hvordan vi vil ha det, hva som bidrar til helse og velvære, og hvordan vi kan styrke de delene som allerede fungerer bra. Denne tilnærmingen gir oss en tydeligere retning, og er ofte en fellesnevner hos bedrifter som har en anerkjent god bedriftskultur og rangeres som de mest attraktive arbeidsgiverne.
Begge perspektivene trengs, og skal vi kunne ta kloke beslutninger som gagner bedriftsklimaet, må vi ha oversikt over hvor vi starter. Både hvilke deler som allerede fungerer bra og som vi vil bevare/utvikle, og de delene der det eventuelt kan finnes risiko for dårligere helse eller dårligere arbeidsmiljø. Å identifisere risikoer og sette opp handlingsplaner for å motvirke dem, er vi som regel bedre trent i. Eller – det krever ikke like mye bevisst fokus, fordi den evnen allerede er genetisk programmert hos de fleste av oss. Men for å skape en kultur der vi løfter hverandre og fokuserer på det som skaper suksess for akkurat oss, må vi rette mer oppmerksomhet mot de positive delene.
Kom i gang for å skape en bedre bedriftskultur
En god start for å utvikle arbeidsklimaet på gruppenivå kan være å gjøre en større gjennomgang av helsesituasjonen og det aktuelle arbeidsmiljøet 1–2 ganger i året, for eksempel i forbindelse med Wellrs digitale helsesjekk og arbeidsmiljøanalyse. Da får vi oversikt over hvordan helsetilstanden og trivselen er på arbeidsplassen, slik at vi kan sette inn riktige tiltak gjennom året. Men vent ikke et helt år til neste gang – spørsmålene må høyere opp på prioriteringslisten for at effekten skal bli tydelig. Prøv å ha et fast punkt om dette på de jevnlige arbeidsgruppemøtene gjennom året.
Det er også viktig å huske oppfølging av disse delene på individnivå. Sørg for å få inn et helsefremmende perspektiv i medarbeidersamtaler og i de øvrige 1–1-møtene dere gjennomfører i løpet av året. Et tips til: det fungerer utmerket å ta denne praten samtidig som en helsefremmende aktivitet, for eksempel et gåmøte, for å fremme kreativitet og velvære ytterligere i løpet av arbeidsdagen.
Forslag til spørsmål å jobbe videre med:
Individet:
Hva trenger jeg for å ha det bra og trives på jobben?
Hva er jeg allerede fornøyd med og vil beholde/videreutvikle?
Hvordan kan jeg skape de forutsetningene?
Hva trenger jeg hjelp til, og av hvem?
Hvilken del begynner jeg med, og når?
Hvilke eventuelle hindringer/utfordringer kan jeg komme til å møte, og hvordan kan jeg forebygge dem?
Hva ønsker jeg at disse endringene skal føre til for meg?
Når og hvordan følger jeg opp resultatet?
Forsøk å være så konkret som mulig i alle stegene – det hjelper deg å lykkes!
Arbeidsgruppen:
Hva gjør at vi trives og har det bra på jobben?
Hva fungerer allerede bra i dag, som vi vil beholde/videreutvikle sammen?
Hva kunne vi tenke oss å tilføre for at det skal bli enda bedre?
Hvordan kan vi gjøre det?
Hvilke deler gjør vi selv, og hva kan vi trenge hjelp til?
Når og hvordan følger vi opp? Hvordan vet vi at vi har lykkes?
Denne typen workshop om arbeidsmiljø og helse har en tendens til å sette i gang mange interessante prosesser og nye tankespor. Husk å velge ut noen områder sammen som dere vil starte med, og lag en plan for disse områdene slik at det blir tydelig hva som blir deres neste steg. Men ta vare på alle de gode ideene for senere oppfølging.
Kjennes det ut som et stort steg å ta?
Vi i Wellr hjelper dere gjerne! Kontakt oss i dag!
Med Wellr kan dere få støtte både til å finne ut hvordan de ansatte har det og hvordan arbeidsmiljøet fungerer, samtidig som den enkelte får støtte i endringsprosessen med individuelle forslag til tiltak og verktøy for målsetting. Våre helseutviklere hjelper dere med å analysere resultatet på gruppenivå, og er med dere på reisen med å planlegge helsearbeidet for det kommende året. Krydre dette med morsomme og teambyggende helsekonkurranser og utfordringer, så har dere et godt grunnlag å jobbe videre fra.
Lykke til på veien mot en mer helsefremmende bedriftskultur!
