«Friske ansatte starter på jobben» – intervju med Wellrs daglige leder

Martin Forslund, daglig leder og medgründer i Wellr, fortell oss hvorfor dere har utviklet et nettbasert helsesystem for å motvirke dårlig helse?

– Vårt fokus er at de ansatte skal bli friskere. Mange av våre vanligste sykdommer i den vestlige verden er relatert til livsstilen vår, og mye kan forebygges med relativt enkle midler. I tillegg har nesten halvparten av alle ansatte ikke god nok oksygenopptaksevne til å orke å være effektive en hel arbeidsdag. Vi oppdaget at veldig mange arbeidsgivere likevel jobbet reaktivt mot dårlig helse og gjorde punktinnsatser og slukket branner. Vi vil endre perspektivet og begynne å jobbe tidligere, før folk rekker å bli syke.

Men hvordan går dere rent praktisk fram for å få til dette?

Vi har tatt begrepet helse, som tidligere var ganske diffust, og gjort det konkret og målbart. Vi må måle helsen på arbeidsplassen – hvis vi ikke vet hvor vi befinner oss, er det umulig å vite hvor vi skal. På den måten kan tiltakene settes inn på riktig sted, og vi slipper å skyte i blinde og håpe på det beste. Vårt fokus ligger ikke på hvor mange som er sykmeldte, men vi vil vite hvor mange som i framtiden kan risikere å bli syke, for på den måten å kunne skape en livsstilsendring i tide.

Livsstilsendring sier du, hvordan får dere til det?

Forskningen sier at for å skape en livsstilsendring må individet bli bevisst sin egen situasjon. Du må også få kontinuerlige påminnelser, det holder ikke med én vurdering. Wellr lager en egen helseprofil til alle ansatte, de får også skreddersydde helseplaner innen det eller de områdene der de trenger å gjøre en endring, og arbeidsgiveren får en oversiktsanalyse og mulighet til oppfølging over tid.

Vi gir individene resultatene, verktøyene og motivasjonen til faktisk å skape en endring. En måte å motivere de ansatte på er konkurransene og utfordringene våre. Bedriftene kan for eksempel utfordre de ansatte til å stå mer på jobb, og de ansatte kan også konkurrere mot hverandre i en rekke ulike helseutfordringer. Vi opplever at dette virkelig har skapt en positiv kultur i bedriftene vi jobber med, der helse faktisk er noe som er viktig for dem.

Hva er det unike med Wellr-appen?

Det er mange ulike ting som gjør Wellr unikt. Men en viktig ting er at det kreves svært lite eller ingen administrasjon for å drifte løsningen, og at systemet hele tiden utvikles. Etter hvert som forskningen innen helse endrer seg, utvikles systemet i samme takt. Da Arbeidstilsynet kom med sine nye retningslinjer for arbeidsmiljø i fjor, innførte vi en måte å systematisk måle og evaluere det organisatoriske og sosiale arbeidsmiljøet i tråd med gjeldende retningslinjer.

Avslutningsvis, hvordan ser dere på framtiden?

Jeg ser veldig lyst på framtiden. Jeg vet at Wellr er framtiden, og at alle bedrifter må jobbe mer proaktivt framover. Dårlig helse er kanskje den største bremseklossen for lønnsomhet, og når de hundre største selskapene i Sverige taper nærmere 80 milliarder kroner hvert år, er det for meg uforståelig at det har fått gå så langt. Tidligere har det vært ekstremt dyrt å jobbe forebyggende mot dårlig helse, men gjennom tjenesten Wellr finnes det nå en kostnadseffektiv løsning i markedet, og da finnes det i min verden ikke lenger rom for unnskyldninger. Friske medarbeidere begynner på jobben!