Historier
3 min lesingAspia – En investering i de ansattes helse
Å satse på de ansattes velvære er en selvfølge for Aspia. Med en sterk bedriftskultur der helse og bærekraft står i fokus, ønsket selskapet å gi sine medarbeidere fri tilgang til en plattform fylt med inspirasjon og kunnskap om alt fra trening og kosthold til søvn og mental helse. Wel...

Å satse på medarbeidernes velvære er en selvfølge for Aspia. Med en sterk bedriftskultur der helse og bærekraft står i fokus, ønsket selskapet å gi sine medarbeidere fri tilgang til en plattform fylt med inspirasjon og kunnskap innen alt fra trening og kosthold til søvn og mental helse. Wellr ble den perfekte løsningen.
Lanseringen av Wellr ble en engasjerende reise der interne ambassadører spilte en nøkkelrolle i å skape nysgjerrighet og driv. Med en skrittkonkurranse som kickstart, strategisk kommunikasjon og et langsiktig fokus på helsefremmende tiltak har Aspia integrert Wellr som en naturlig del av sitt helsearbeid.
Hvordan gjorde dere for å lansere Wellr internt?
Vi startet med å informere om Wellr til vår ledergruppe og våre ledere, som virkelig likte opplegget, mulighetene og innholdet. Deretter informerte vi på intranettet vårt om Wellr som et fint supplement til helse- og sykeforsikringen via Skandia som vi tilbyr alle medarbeidere. Vi kickstartet lanseringen sammen med våre kulturambassadører, som arrangerte en skrittkonkurranse via Wellr, og på den måten var det mange som gikk rett inn, meldte seg på og samtidig oppdaget mye annet bra i appen.
Hvilken rolle spilte deres interne ambassadører for å drive engasjementet?
Engasjementet og de tilbakevendende prosjektene som Aspias kulturambassadører utvikler og bidrar til å skape, spiller en stor rolle i spredningen og aktiveringen av våre ulike gjentakende prosjekter og arrangementer, så de var helt klart en medvirkende faktor til det store engasjementet.
Hva gjorde dere for å skape interesse og nysgjerrighet før appen ble lansert?
Ved å heie fram og informere om den kommende skrittkonkurransen (vi har mange konkurransemennesker ..) samt muligheter for digitale helsesjekker blant annet, men vi tror også at anonymiteten virket tiltrekkende siden vi har valgt å ikke ha noen som helst form for sporing, dvs. alle medarbeidere ligger på samme nivå og i samme gruppe.
Har dere noen planer for hvordan dere skal fortsette å utvikle engasjementet rundt Wellr fremover?
Ja, vi skal blant annet ha en forelesning for våre ledere om viktigheten av helsefremmende arbeid og hva det faktisk koster medarbeideren, men også oss som arbeidsgiver når vi har medarbeidere som ikke har det bra og er sykmeldte. Vi vil også tilby våre medarbeidere en kortere forelesning om overgangsalderen og samtidig løfte fram alt det fine materialet som finnes i appen. Dette er bare et lite utvalg av det vi ser for oss, det finnes egentlig uendelig med muligheter.
Hvilke råd vil dere gi til andre selskaper som vurderer å lansere Wellr?
Kjør på! Det finnes fantastiske muligheter til å bruke materialet som finnes, og det er bare vi som kunde som avgjør hva og hvor mye vi vil bruke.
Å ha en eller annen form for konkurranse ved selve aktiveringen i forbindelse med lanseringen, tror vi er avgjørende for å få så mange medarbeidere som mulig til å registrere seg/laste ned/starte konto direkte ved lansering.
Våre kontaktpersoner hos Wellr er veldig proaktive og kreative og er alltid lett tilgjengelige hvis vi vil diskutere ulike muligheter. Det merkes at de er stolte av produktet sitt og vil hjelpe oss med å ytterligere forbedre vårt arbeidsmiljøarbeid.


