Et vellykket helseinitiativ! – Dette gjorde Pilotage

Pilotage bestemte seg for å satse på bedre helse på arbeidsplassen, og ifølge en oppsummering fra Wellr etter ett års helsefokus er resultatene overveldende. Den totale helsen har blitt forbedret med 8 %, og når det gjelder fysisk aktivitet har selskapet gått fra å ha hele 19 % i risikogruppen til å ha 0 %. Antallet personer i risikogruppen i kategorien smerter og skader er nesten halvert, og søvnkvaliteten i arbeidsgruppen har blitt betydelig bedre. Vi spurte Pilotage-sjef Michael Swall om deres vellykkede helseinitiativ.

Hva har dere gjort for å forbedre helsen på arbeidsplassen på en så imponerende måte?

«Før vi fant Wellr, hadde vi laget vårt eget helsehjul i forbindelse med en sommerstenging. Deretter så vi på resultatene under en intern workshop, og alle måtte komme med forslag til hvordan vi skulle jobbe sammen for å forbedre helsen i selskapet. Det var interessant, men samtidig vanskelig å måle og evaluere resultatene. Så da jeg tilfeldigvis hørte om Wellr, som tydeliggjorde og visualiserte hver enkelt ansatts helsehjul og samtidig ga oss en klar oversikt over hvordan vi lå an på selskapsnivå, ble det mye enklere og raskere for oss å bruke det. Vi møttes igjen senere for å diskutere resultatene og fastsatte i fellesskap nye fokusområder for å utvikle oss som selskap.

Hvordan gikk dere frem for å få så mange i selskapet til å bli mer fysisk aktive?

«Vi brukte konkurransefunksjonen i Wellr, og vi brukte også månedlige møter og nyhetsbrev osv. til å oppmuntre alle til å trene mer. Som daglig leder forsøkte jeg å gå foran som et godt eksempel. Jeg sendte bilder av meg selv når jeg trente og spilte inn videoer på løpebanen eller på sykkelturer der jeg oppmuntret og utfordret hele gjengen (via utfordringsfunksjonen i Wellr) til å gjøre en aktivitet som øker pulsen minst 3 ganger i uken. Noen ganger med en attraktiv premie og noen ganger uten. For å bli bedre på hverdagsaktivitet og stress har vi vevd fysiske aktiviteter inn i ulike samlinger gjennom året. Sammen har vi trent yoga og thaiboksing og prøvd mindfulness. Vi har løftet temaene stress og hverdagsaktivitet høyt på agendaen i alt vi har gjort. Vi har løpt løp og delt inspirerende helsepodkaster. Vi har sendt ut artikler, videoer, oppskrifter og annet inspirasjonsmateriale i nyhetsbrev for å lære mer om stress og fysisk aktivitet – som faktisk hører sammen! Men det som hadde størst effekt, var aktiv oppfølging gjennom vår helsecoach. Vi har virkelig anstrengt oss for å bygge helse inn som en del av vår bedriftskultur.»

Hva er målene deres for neste år?

«Vi lå på et helsenivå på 71 % for hele selskapet da vi startet. Vi satte et felles mål om å ende på 85 %, noe som viste seg å være veldig ambisiøst. Vi endte på «bare» 79 %. Derfor har vi laget en treårsplan der vi har et mål om 85 % i 2022.»

Hva mener du skal til for å løfte helsen i selskapet til neste nivå?

«Vi må fortsette å ha personlig bærekraft på agendaen. Helse består av så mange aspekter. Fysisk, psykisk og sosial helse. Dette inkluderer også organisatorisk og sosialt arbeidsmiljø. Vi har nylig innført helse- og velværetrening i arbeidstiden for å kunne fokusere mer på helse. I høst ble vi sertifisert som en Great Place To Work-arbeidsplass (en av Sveriges beste arbeidsplasser). Som en del av sertifiseringen måler vi trivsel, lederskap, stolthet over jobben og selskapet og andre områder. Vi mener det er viktig å kombinere lederskap, bærekraftig virksomhet og personlig bærekraft, og å gjøre alle disse aspektene til en naturlig del av hverdagen vår. Vi ser tydelig at vi får resultater i form av tall når vi investerer i menneskene.»

Er det noe du vil legge til?

«Vi bestemte tidlig at selskapet skulle bygges på verdier som tidligere ble sett på som myke verdier. Jeg opplever at altfor mange selskaper har en mer mekanisk tilnærming og fokuserer på tall og resultater osv. Den moderne medarbeiderens behov er annerledes enn for 10 år siden. For å tiltrekke oss (og beholde) de beste folkene, må vi kunne tilby noe mer. Derfor er en av våre verdier Personlig bærekraft. Det er fortsatt i startfasen, men vi har nylig startet prosessen med å innføre verdiledere eller «Mood Managers», som er deres arbeidstittel nå, på hvert kontor. Målet er at Mood Manager skal støtte ledelsen i verdibasert arbeid i hverdagen, inkludert helse. Mykt er det nye hardt, hvis du spør oss!

Fakta: Pilotage jobber som konsulenter i bygge- og eiendomsbransjen. De hjelper eiere, fond og investorer med prosjektledelse, rådgivning, kommersiell utvikling og utleie. De jobber med prosjekter over hele landet og har kontorer i Stockholm, Malmö, Göteborg og Örebro.