Peter Erikson, daglig leder i Storesupport, tok et helhetlig grep om helsearbeidet og på bare ett år ble helsen i selskapet betydelig bedre. – Har medarbeiderne det bra, vil de prestere bedre, noe som utvikler selskapet, sier han.
Tjenesteselskapet Storesupport er et av dem som har fått hjelp av Wellr for å forbedre helsen til medarbeiderne. De startet det interne helsearbeidet blant de 60 funksjonærene i organisasjonen ved å gjøre en evaluering ved hjelp av Wellrs digitale tjeneste. Det ble da tydelig at de hadde tre fokusområder som måtte forbedres: kategoriene smerte og skader, ergonomi samt det fysiske aktivitetsnivået. Med utgangspunkt i disse innsiktene satte Storesupport opp en felles handlingsplan for å skape en langsiktig endring. Tiltakene besto blant annet i å tilby hev- og senkbare skrivebord og å utfordre hverandre internt for å øke hverdagsaktiviteten. I tillegg fikk alle medarbeidere sin egen helseprofil med tiltak skreddersydd spesielt for dem.
Å gå en 30 minutters tur, la bilen stå og ta trappene i stedet for heisen var noen av aktivitetene som skulle testes internt. Kollegene startet også felles konkurranser ved hjelp av Wellr. En skrittkonkurranse med mål om å gå fra Stockholm til Paris og en konkurranse i å stå og jobbe i et visst antall uker er to eksempler. Nå har det gått omtrent ett år siden første måling, og det er på tide å evaluere resultatene.
Sammen har kollegene i Storesupport gjort enorme fremskritt innen sine tre fokusområder, noe som har ført til bedre helse i selskapet som helhet. Det totale aktivitetsnivået økte med 7 prosent, og antall personer i ulike risikogrupper ble redusert med 10 prosent. I kategorien smerte og skader ble risikogruppen redusert med hele 11 prosent, og ergonomien har blitt forbedret med 5 prosent.
– Vi er veldig fornøyde med de fremskrittene som er gjort, men vi ser det bare som et steg på veien. Det første året var et testår – nå legger vi en plan for å øke engasjementet for disse spørsmålene hos alle ledere, sier Peter Erikson.
Han vil skape en kultur der det er helt naturlig å stille spørsmålet: «Hvordan ser det ut med helsehjulet ditt?». Det krever innsikt og kunnskap, og fremfor alt engasjement, men Peter Erikson er overbevist om at satsingen på at alle medarbeidere skal trives og ha det bra er nødvendig dersom de skal fortsette å utvikle selskapet.
– Da vi gjorde evalueringen av det organisatoriske og sosiale arbeidsmiljøet ved hjelp av Wellr, oppdaget vi at det fantes områder å forbedre, og vi fikk viktige innsikter som vi nå jobber videre med. Øker vi bevisstheten rundt helse hos alle medarbeidere i løpet av neste år, tar vi enda et steg i riktig retning for å bli en enda bedre arbeidsplass.
