Når sundhed bliver et strategisk anliggende – ikke en kampagne

Hvordan har en organisation det – sådan helt rigtigt? Det er et spørgsmål, der er blevet stadig mere centralt i takt med, at arbejdslivet har forandret sig. Sygefravær giver en del af billedet. Medarbejderundersøgelser en anden. Men mellem disse målepunkter findes der ofte et tomrum. Et rum, hvor sundhed diskuteres, men ikke altid følges systematisk op.

Det var i det tomrum, Wellrs sundhedsdel voksede frem. I appen samles otte centrale sundhedsområder i et fælles Sundhedsindeks – en gennemsnitsværdi, der giver et overblik over den aktuelle situation, både for den enkelte og for organisationen. Det handler om stress og mental sundhed, smerter, fysisk aktivitet, kost, søvn, alkohol, tobak og ergonomi. Tilsammen giver de et bredt og nuanceret billede af, hvordan medarbejderne oplever deres situation lige nu.

Men bag indekset ligger en større ambition.

– Vi kunne se, at mange organisationer gerne ville arbejde mere forebyggende, men manglede strukturen til at gøre det over tid. Sundhed er komplekst. Hvis vi ikke måler den på en gennemtænkt måde, bliver det let noget, vi taler om, men ikke følger op på, siger Anders Hamberg, en af grundlæggerne bag Wellr.

Et termometer uden rigtigt og forkertSundhedsdelen er ikke tænkt som en test, hvor nogen bliver godkendt eller dumpet. Den fungerer snarere som et termometer. Den enkeltes resultater viser en aktuelt status og kan kobles til konkrete sundhedsplaner i appen. På organisationsniveau skabes der samtidig et samlet billede af, hvor styrker og forbedringsområder findes.

Et afgørende princip er anonymiteten. Hver medarbejders profil er helt anonym, og arbejdsgiveren får kun adgang til aggregeret statistik på gruppeniveau.

– Anonymiteten er afgørende. Når mennesker føler sig trygge, tør de svare ærligt. Og det er først dér, vi får data, der faktisk kan arbejdes med, siger Anders.

Det gør, at fokus kan flyttes fra individ til mønstre. I stedet for at spørge, hvem der har det dårligt, bliver spørgsmålet, hvad der skal justeres i organisationen.

Når retningen bliver vigtigere end talletStyrken i værktøjet ligger ikke kun i øjebliksbilledet, men i muligheden for at følge udviklingen over tid. Når data fra 2025 sammenlignes med 2024, træder mønstre frem. Hvordan har det gennemsnitlige Sundhedsindeks ændret sig? Er stressniveauerne steget eller faldet? Hvordan udvikler fysisk aktivitet og søvn sig?

Her kan Wellr hente præcise tal fra systemet, for eksempel hvor mange procentpoint et område er blevet forbedret eller forværret, eller hvor stor en andel af organisationerne der har fysisk aktivitet som vigtigste forbedringsområde.

– Det mest interessante er ikke et enkelt tal, men retningen. Når vi ser, hvordan et område bevæger sig over tid, får organisationer et helt andet beslutningsgrundlag. Så bliver sundhed et strategisk spørgsmål, ikke et trivselsspørgsmål, siger Anders.

Det er i bevægelsen over tid, at værdien opstår. Én måling kan give indsigt. Flere målinger giver grundlag for forandring.

Fra punktindsatser til kontinuitetMange organisationer har gennem årene prøvet kampagner, temauger og inspirerende foredrag. Effekten kan være positiv, men den er ofte midlertidig. Uden opfølgning er det svært at vide, om noget faktisk har ændret sig.

Wellrs sundhedsdel er bygget til kontinuitet. Medarbejdere kan gentage testene og følge deres egen udvikling. Organisationen kan samtidig se, hvordan gruppeniveauet ændrer sig, og om indsatser giver effekt. Det skaber et kredsløb, hvor indsigt fører til handling, som igen kan følges op og justeres.

Det kan for eksempel vise sig, at ergonomi er et tilbagevendende forbedringsområde i en bestemt del af organisationen. Eller at stressniveauerne stiger i særlige perioder. Med tydelige data bliver indsatser mere præcise, og ressourcer kan målrettes dér, hvor de gør størst gavn.

Sundhed som en del af forretningenI en tid, hvor psykisk mistrivsel og stressrelaterede sygemeldinger er en af de største årsager til længere fravær fra arbejdslivet, bliver evnen til at arbejde systematisk med sundhed stadig mere afgørende. Sundhedsdelen i Wellr er ikke en erstatning for arbejdsmiljøarbejde, men den fungerer som et supplement – et værktøj, der synliggør mønstre, før de bliver kostbare problemer.

Når individets perspektiv kombineres med anonymiseret gruppestatistik, skabes der en bro mellem det personlige og det organisatoriske. Det er dér, den egentlige styrke ligger.

Sundhed bliver ikke en kampagne.Den bliver en del af strukturen.