“Sunde medarbejdere starter på arbejdet” – interview med Wellrs CEO

Martin Forslund, adm. direktør og medstifter af Wellr, fortæl os, hvorfor I har udviklet et webbaseret sundhedssystem for at modvirke dårlig sundhed?

– Vores fokus ligger på, at medarbejderne skal blive sundere. Mange af vores mest almindelige sygdomme i den vestlige verden er relateret til vores livsstil, og meget kan forebygges med relativt enkle midler. Derudover har næsten halvdelen af alle ansatte ikke en tilstrækkelig god iltoptagelsesevne til at kunne være effektive en hel arbejdsdag. Vi opdagede, at rigtig mange arbejdsgivere på trods af dette arbejdede reaktivt mod dårlig sundhed og lavede enkeltstående indsatser og slukkede brande. Vi vil ændre perspektivet og begynde at arbejde tidligere, inden folk når at blive syge.

Men hvordan går I rent praktisk til værks for at gøre dette?

Vi har taget begrebet sundhed, noget som tidligere var ret diffust, og gjort det konkret og målbart. Vi er nødt til at måle sundheden på arbejdspladsen – hvis vi ikke ved, hvor vi befinder os, er det umuligt at vide, hvor vi skal hen. På den måde kan indsatserne sættes ind det rigtige sted, og vi undgår at skyde i blinde og gætte os frem. Vores fokus ligger ikke på, hvor mange der er sygemeldte, men vi vil vide, hvor mange der i fremtiden risikerer at blive syge, for på den måde at kunne skabe en livsstilsændring i tide.

Livsstilsændring siger du, hvordan opnår I det?

Forskningen siger, at for at skabe en livsstilsændring skal individet blive bevidst om sin situation. Man skal også have løbende påmindelser – det er ikke nok med én vurdering. Wellr skaber en personlig sundhedsprofil til alle ansatte, de får også deres egne skræddersyede sundhedsplaner inden for det eller de områder, hvor de har behov for at lave en ændring, og arbejdsgiveren får en oversigtsanalyse og mulighed for opfølgning over tid.

Vi giver individerne resultatet, værktøjerne og motivationen til faktisk at skabe en forandring. En måde at motivere personalet på er gennem vores konkurrencer og udfordringer. Virksomhederne kan f.eks. udfordre deres ansatte til for eksempel at stå op på arbejdet, og de ansatte kan også konkurrere mod hinanden i en række forskellige sundhedsudfordringer. Vi oplever, at det virkelig har skabt en positiv kultur i de virksomheder, vi arbejder med, hvor sundhed er noget, der faktisk er vigtigt for dem.

Hvad er det unikke ved Wellr-appen?

Der er mange forskellige ting, der gør Wellr unikt. Men en vigtig ting er, at der kræves meget lidt eller slet ingen administration for at drive det, samt at systemet hele tiden udvikles. Efterhånden som forskningen inden for sundhed ændrer sig, udvikles systemet i samme takt. Da Arbejdstilsynet kom med deres nye retningslinjer for arbejdsmiljøet sidste år, indførte vi en metode til systematisk at måle og evaluere det organisatoriske og sociale arbejdsmiljø i henhold til de gældende retningslinjer.

Afslutningsvis, hvordan ser I på fremtiden?

Jeg ser meget lyst på fremtiden. Jeg ved, at Wellr er fremtiden, og at alle virksomheder fremover er nødt til at arbejde mere proaktivt. Dårligt helbred er måske den største bremseklods for lønsomhed, og når de hundrede største virksomheder i Sverige mister næsten 80 milliarder kroner hvert år, er det for mig ubegribeligt, at det allerede har fået lov til at gå så vidt. Tidligere har det været ekstremt dyrt at arbejde forebyggende mod dårlig sundhed, men gennem tjenesten Wellr findes der nu en omkostningseffektiv løsning på markedet, og så er der i min verden ikke længere plads til undskyldninger. Sunde medarbejdere starter på jobbet!