Pilotage besluttede at forbedre sundheden på arbejdspladsen, og ifølge en opsummering udarbejdet af Wellr efter et års sundhedsarbejde er resultaterne overvældende. Den samlede sundhed er forbedret med 8 %, og når det gælder fysisk aktivitet, er virksomheden gået fra at have hele 19 % i risikogruppen til at have 0 %. Antallet af personer i risikogruppen i kategorien smerter og skader er næsten halveret, og søvnkvaliteten i medarbejdergruppen er markant forbedret. Vi spurgte Pilotages CEO, Michael Swall, om deres succesfulde sundhedsinitiativ.
Hvad har I gjort for at forbedre sundheden på jeres arbejdsplads på en så imponerende måde?
"Inden vi fandt Wellr, havde vi udarbejdet vores egen sundhedscirkel i forbindelse med en sommerlukning. Derefter kiggede vi på resultaterne under en virksomhedsworkshop, og alle skulle komme med forslag til, hvordan vi i fællesskab skulle arbejde for at forbedre sundheden i virksomheden. Det var interessant, men samtidig var det svært at måle og evaluere resultaterne. Så da jeg tilfældigt hørte om Wellr, som tydeliggjorde og visualiserede hver enkelt persons sundhedscirkel og samtidig gav os et klart overblik over, hvor godt vi lå på virksomhedsplan, blev det meget nemmere og hurtigere for os at bruge det. Vi mødtes igen senere for at drøfte resultaterne og fastlagde i fællesskab nye fokusområder for at forbedre os som virksomhed.
Hvordan bar I jer ad med at få så mange i virksomheden til at blive mere fysisk aktive?
"Vi brugte konkurrencefunktionen i Wellr, og vi brugte også månedlige møder og nyhedsbreve m.m. til at opfordre alle til at motionere mere. Som CEO forsøgte jeg at gå forrest. Jeg sendte billeder af mig selv, når jeg trænede, og optog videoer på løbebanen eller på cykelture, hvor jeg opfordrede og udfordrede hele holdet (via udfordringsfunktionen i Wellr) til at lave motion, der får pulsen op, mindst 3 gange om ugen. Nogle gange med en attraktiv præmie og nogle gange uden. For at blive bedre til hverdagsmotion og håndtering af stress har vi flettet fysiske aktiviteter ind i forskellige samlinger i løbet af året. Sammen har vi dyrket yoga og thaiboksning og prøvet mindfulness. Vi har sat stress og hverdagsmotion højt på dagsordenen i alt, hvad vi har gjort. Vi har løbet løb og delt inspirerende sundhedspodcasts. Vi har sendt artikler, videoer, opskrifter og andet inspirationsmateriale ud i nyhedsbreve for at lære mere om stress og fysisk aktivitet – som faktisk hænger sammen! Men den enkeltfaktor, der havde størst effekt, var den aktive opfølgning gennem vores sundhedscoach. Vi har virkelig anstrengt os for at bygge sundhedsbegrebet ind i vores virksomhedskultur."
Hvad er jeres mål for næste år?
"Vi lå på et virksomhedsdækkende sundhedsniveau på 71 %, da vi startede. Vi satte et fælles mål om at ende på 85 %, hvilket viste sig at være meget ambitiøst. Vi endte "kun" på 79 %. Derfor har vi lagt en 3-års plan, hvor vi har et mål om 85 % i 2022."
Hvad mener du, der skal til for at løfte sundheden i virksomheden til næste niveau?
"Vi skal fortsætte med at sætte personlig bæredygtighed på dagsordenen. Sundhed består af så mange aspekter. Fysisk, mental og social sundhed. Det omfatter også organisatoriske og sociale arbejdsmiljøer. Vi har for nylig indført sundheds- og velværetræning i arbejdstiden for at sætte endnu mere fokus på sundhed. Vi blev certificeret som en Great Place To Work-arbejdsplads (en af Sveriges bedste arbejdspladser) her i efteråret. Som en del af certificeringen måler vi trivsel, lederskab, stolthed over vores arbejde og virksomheden samt andre områder. Vi mener, at det er vigtigt at kombinere lederskab, bæredygtig forretning og personlig bæredygtighed og at gøre alle disse aspekter til en naturlig del af vores daglige arbejde. Vi kan tydeligt se, at vi får resultater i form af tal, når vi investerer i mennesker."
Er der noget, du gerne vil tilføje?
"Vi besluttede tidligt at bygge virksomheden på værdier, som tidligere blev betragtet som bløde værdier. Jeg oplever, at alt for mange virksomheder har en mere mekanisk tilgang og fokuserer på tal og resultater m.m. Den moderne medarbejders behov adskiller sig fra medarbejdernes behov for 10 år siden. For at tiltrække (og fastholde) de bedste mennesker skal vi kunne tilbyde noget mere. Derfor er en af vores værdier Personlig Bæredygtighed. Det er stadig i sin vorden, men vi er for nylig begyndt processen med at indføre værdiledere eller "Mood Managers", som er deres arbejdstitel lige nu, på hvert kontor. Målet er, at Mood Manageren skal støtte ledelsen i værdibaseret arbejde i hverdagen, herunder sundhed. Blødt er det nye hårde, hvis du spørger os!
Fakta: Pilotage arbejder som konsulenter i bygge- og ejendomsbranchen. De hjælper ejendomsejere, fonde og investorer med projektledelse, rådgivning, kommerciel udvikling og udlejning. De arbejder på projekter over hele landet og har kontorer i Stockholm, Malmö, Göteborg og Örebro.
