Skab en langsigtet og bæredygtig virksomhedskultur!

Det er ikke ligefrem nogen nyhed, at raske medarbejdere, som trives på jobbet, også præsterer bedre og bidrager mere til virksomhedens udvikling. At gøre sit bedste for at hjælpe medarbejderne til at have det godt på arbejdet er blevet en selvfølge for mange arbejdsgivere, men langt fra alle har fundet de rette værktøjer til at lykkes.

Hvordan gør man så, for at skabe en sund virksomhedskultur, hvor I sammen løfter, støtter og hjælper hinanden til succes?

Her giver vi et lille indblik i, hvordan I kan starte eller videreudvikle et sundhedsfremmende perspektiv.

En sundhedsfremmende virksomhedskultur kan over tid udvikles i samspil mellem medarbejderen, arbejdsgruppen og ledelsen. Ofte handler det om at ændre perspektiv og sætte fokus på, hvordan vi gerne vil have det på arbejdet, i stedet for kun at fokusere på, hvordan vi ikke vil have det. Vi er så vant til at forsøge at måle effekten af sundhedsfremmende arbejde i form af ændringer i sygefravær, hvilket bliver meget upræcist og umoderne. Der fokuserer vi på at reducere det, vi ønsker mindre af, men det kan føre til, at vi mister det overordnede mål af syne: god trivsel, godt klima og god sundhed for alle.

Rent evolutionært og biologisk er mennesket jo prædisponeret for at fokusere på forhindringer, problemer og farer, som vi lægger mærke til, eller tror vi vil komme til at lægge mærke til i fremtiden. Vi har grundlæggende en risikobevidst tilgang, og det har bidraget til vores arts overlevelse. Og at få styr på risici og trusler er også meget vigtigt i arbejdslivet, så vi kan forebygge og håndtere dem, inden de bliver til virkelighed. Men for at skabe et bæredygtigt klima har vi brug for at supplere dette syn med et mere sundhedsfremmende perspektiv, en såkaldt salutogen tilgang. Det betyder kort fortalt, at vi også skal fokusere på, hvordan vi gerne vil have det, hvad der bidrager til sundhed og trivsel, og hvordan vi kan styrke de dele, der allerede fungerer godt. Denne tilgang giver os en tydeligere retning og er ofte en fællesnævner hos de virksomheder, der har en anerkendt god virksomhedskultur og rangeres som de mest attraktive arbejdsgivere.

Begge synsvinkler er nødvendige, og hvis vi skal kunne træffe kloge beslutninger, der gavner virksomhedsklimaet, er vi nødt til at få styr på, hvor vi starter. Både hvilke dele der allerede fungerer godt, og som vi vil bevare/udvikle, og de dele, hvor der eventuelt kan være risiko for mistrivsel eller dårligere klima. At identificere risici og lave handlingsplaner for at modvirke dem har vi som regel lettere ved. Eller det kræver i hvert fald ikke lige så meget fokus, for den evne er allerede genetisk programmeret i de fleste af os. Men for at skabe en kultur, hvor vi løfter hinanden og fokuserer på det, der skaber succes for netop os, er vi nødt til at have mere fokus på de positive dele.