Skab en langsigtet og bæredygtig virksomhedskultur!

Det er ikke ligefrem nogen nyhed, at raske medarbejdere, som trives på jobbet, også præsterer bedre og bidrager mere til virksomhedens udvikling. At gøre sit bedste for at hjælpe medarbejderne til at have det godt på arbejdet er blevet en selvfølge for mange arbejdsgivere, men langt fra alle har fundet de rette værktøjer til at lykkes.

Hvordan gør man så, for at skabe en sund virksomhedskultur, hvor I sammen løfter, støtter og hjælper hinanden til succes?

Her giver vi et lille indblik i, hvordan I kan starte eller videreudvikle et sundhedsfremmende perspektiv.

En sundhedsfremmende virksomhedskultur kan over tid udvikles i samspil mellem medarbejderen, arbejdsgruppen og ledelsen. Ofte handler det om at ændre perspektiv og sætte fokus på, hvordan vi gerne vil have det på arbejdet, i stedet for kun at fokusere på, hvordan vi ikke vil have det. Vi er så vant til at forsøge at måle effekten af sundhedsfremmende arbejde i form af ændringer i sygefravær, hvilket bliver meget upræcist og umoderne. Der fokuserer vi på at reducere det, vi ønsker mindre af, men det kan føre til, at vi mister det overordnede mål af syne: god trivsel, godt klima og god sundhed for alle.

Rent evolutionært og biologisk er mennesket jo prædisponeret for at fokusere på forhindringer, problemer og farer, som vi lægger mærke til, eller tror vi vil komme til at lægge mærke til i fremtiden. Vi har grundlæggende en risikobevidst tilgang, og det har bidraget til vores arts overlevelse. Og at få styr på risici og trusler er også meget vigtigt i arbejdslivet, så vi kan forebygge og håndtere dem, inden de bliver til virkelighed. Men for at skabe et bæredygtigt klima har vi brug for at supplere dette syn med et mere sundhedsfremmende perspektiv, en såkaldt salutogen tilgang. Det betyder kort fortalt, at vi også skal fokusere på, hvordan vi gerne vil have det, hvad der bidrager til sundhed og trivsel, og hvordan vi kan styrke de dele, der allerede fungerer godt. Denne tilgang giver os en tydeligere retning og er ofte en fællesnævner hos de virksomheder, der har en anerkendt god virksomhedskultur og rangeres som de mest attraktive arbejdsgivere.

Begge synsvinkler er nødvendige, og hvis vi skal kunne træffe kloge beslutninger, der gavner virksomhedsklimaet, er vi nødt til at få styr på, hvor vi starter. Både hvilke dele der allerede fungerer godt, og som vi vil bevare/udvikle, og de dele, hvor der eventuelt kan være risiko for mistrivsel eller dårligere klima. At identificere risici og lave handlingsplaner for at modvirke dem har vi som regel lettere ved. Eller det kræver i hvert fald ikke lige så meget fokus, for den evne er allerede genetisk programmeret i de fleste af os. Men for at skabe en kultur, hvor vi løfter hinanden og fokuserer på det, der skaber succes for netop os, er vi nødt til at have mere fokus på de positive dele.

Kom i gang med at skabe en bedre virksomhedskultur

En god start på at udvikle arbejdsklimaet på gruppeniveau kan være at lave en større gennemgang af helbredssituationen og det aktuelle arbejdsmiljø 1-2 gange om året, f.eks. i forbindelse med Wellrs digitale helbredstjek og arbejdsmiljøanalyse. Der får vi overblik over, hvordan sundhedstilstanden og trivslen er på arbejdspladsen, så vi kan sætte ind med de rigtige tiltag i løbet af året. Men vent ikke et helt år til næste gang – spørgsmålene skal højere op på prioriteringslisten, hvis effekten skal blive tydelig. Prøv at have et fast punkt om dette på jeres regelmæssige møder i arbejdsgruppen i løbet af året.

Det er også vigtigt at huske opfølgning på disse områder på individniveau. Sørg for at få et sundhedsfremmende perspektiv med i forbindelse med medarbejdersamtaler og de øvrige 1-1-møder, I holder i løbet af året. Et ekstra tip: det fungerer glimrende at tage denne dialog samtidig med en sundhedsfremmende aktivitet, for eksempel et gå-møde, for yderligere at fremme kreativitet og trivsel i løbet af arbejdsdagen.

Forslag til spørgsmål at arbejde videre med:

Individet:

Hvad har jeg brug for, for at have det godt og trives på arbejdet?

Hvad er jeg allerede tilfreds med og vil bevare/videreudvikle?

Hvordan kan jeg skabe de forudsætninger?

Hvad har jeg brug for hjælp til, og af hvem/hvilke?

Hvilken del starter jeg med, og hvornår?

Hvilke eventuelle forhindringer/udfordringer kan jeg tænkes at støde på, og hvordan kan jeg forebygge dem?

Hvad vil jeg gerne have, at disse forandringer skal føre til for mig?

Hvornår og hvordan følger jeg op på resultatet?

Forsøg at være så konkret som muligt med, hvad du mener i alle trin – det hjælper dig til at lykkes!

Arbejdsgruppen:

Hvad får os til at trives og have det godt på arbejdet?

Hvad fungerer allerede godt i dag, som vi gerne vil bevare/videreudvikle sammen?

Hvad kunne vi tænke os at tilføje, for at det bliver endnu bedre?

Hvordan kan vi gøre det?

Hvilke dele klarer vi selv, og hvad kan vi have brug for hjælp til?

Hvornår og hvordan følger vi op? Hvordan ved vi, at vi er lykkedes?

Denne type workshop om arbejdsmiljø og sundhed har en tendens til at sætte gang i mange interessante processer og nye tankebaner. Husk at vælge nogle få områder ud i fællesskab, som I vil starte med, og formulér en plan for disse områder, så det bliver tydeligt, hvad jeres næste skridt er. Men gem alle de gode idéer til senere opfølgning.

Føles det som et stort skridt at tage?

Vi hos Wellr hjælper gerne! Kontakt os i dag!

Med Wellr kan I få støtte til både at finde ud af, hvordan personalet har det, og hvordan arbejdsmiljøet fungerer, samtidig med at den enkelte får støtte i forandringsprocessen med individuelle forslag til tiltag og værktøjer til målsætning. Vores sundhedskonsulenter hjælper jer med at analysere resultaterne på gruppeniveau og er med på rejsen, når sundhedsarbejdet for det kommende år skal planlægges. Krydr dette med sjove og teambuildende sundhedskonkurrencer og udfordringer, så har I et godt fundament at arbejde videre ud fra.

Held og lykke på vejen mod en mere sundhedsfremmende virksomhedskultur!