Det är inte direkt någon nyhet att friska medarbetare som trivs på jobbet också presterar bättre och bidrar mer till verksamhetens utveckling. Att göra sitt bästa för att hjälpa medarbetarna att må bra på jobbet har blivit en självklar fråga för många arbetsgivare, men långt ifrån alla har hittat rätt verktyg för att lyckas.
Hur gör man då, för att skapa en hälsosam företagskultur, där ni tillsammans lyfter, stöttar och hjälper varandra till framgång?
Vi ger här en liten inblick i hur ni kan starta eller vidareutveckla ett hälsofrämjande perspektiv.
En hälsofrämjande företagskultur kan över tid utvecklas i samverkan med medarbetaren, arbetsgruppen och ledningen. Ofta handlar det om att ändra perspektiv, och sätta fokus på hur vi vill ha det på jobbet, istället för att enbart fokusera på hur vi inte vill ha det. Vi är så vana att försöka mäta effekten av hälsofrämjande arbete i form av förändring i sjuktal, vilket blir väldigt trubbigt och omodernt. Där fokuserar vi på att minska det vi vill ha mindre av, men kan leda till att vi missar det övergripande målet om god trivsel, klimat och hälsa för alla.
Rent evolutionärt och biologiskt är ju människan predisponerad att fokusera på hinder, problem och faror som vi märker av eller tror att vi kommer märka av i framtiden. Vi har ett riskmedvetet förhållningssätt i grunden, och det har bidragit till vår arts överlevnad. Och att få koll på riskerna och hoten, är jätteviktigt även i arbetslivet, så vi kan förebygga och hantera de innan de blir verklighet. Men för att skapa ett hållbart klimat behöver vi komplettera detta synsätt med ett mer hälsofrämjande perspektiv, ett så kallat salutogent förhållningssätt. Det innebär i korta drag att vi också måste fokusera på hur vi vill ha det, vad som bidrar till hälsa och välmående och hur vi kan stärka de delar som redan fungerar bra. Det förhållningssättet ger oss en tydligare riktning, och är ofta en gemensam en nämnare hos de företag som har en erkänt god företagskultur och rankas som de mest attraktiva arbetsgivarna.
Båda synsätten behövs, och ska vi kunna fatta kloka beslut som gynnar företagsklimatet, behöver vi få koll på var vi startar någonstans. Både vilka delar som redan fungerar bra och som vi vill bevara/utveckla, och de delar där det ev. kan finnas risker för ohälsa eller sämre klimat. Att identifiera risker och sätta upp handlingsplaner för att motverka dem, har vi oftast enklare för. Eller det kräver inte lika mycket fokus, för den förmågan finns redan genetiskt programmerad i de flesta av oss. Men för att skapa en kultur där vi lyfter varandra och fokuserar på vad som skapar framgång för just oss, behöver vi fokusera mer på de positiva delarna.
