Anders Hamberg är en av grundarna till Wellr. Hans resa började som naprapat, där han dagligen mötte människor med smärta. Ganska snabbt insåg han att det sällan handlade om en enskild skada. I stället såg han ett större mönster: stress, sömnbrist, stillasittande och livsstilsvanor som successivt tärde på människor. Den insikten blev avgörande. Behandlingar kunde lindra för stunden, men problemet fanns kvar.
”Jag kände att vi måste flytta fokus. Det räcker inte att ta hand om människor först när de redan blivit sjuka eller skadade. Hälsa måste förebyggas och helst byggas in i vardagen”, säger Anders.
Från kliniken till företagshälsa
Steget från att jobba med individer på en klinik till att vilja förändra hälsan i arbetslivet kan tyckas stort. Men för Anders var det logiskt. När han arbetade ute på företag såg han samma mönster där som på kliniken. Punktinsatser var vanliga: en föreläsning, en stegutmaning eller friskvårdsbidraget. Men de lockade nästan bara de redan engagerade. De som verkligen hade störst behov blev ofta utanför.
För Anders blev slutsatsen att företag saknade verktyg för att arbeta mer strukturerat och inkluderande med hälsa. När han och Martin Forslund grundade Wellr var visionen därför tydlig: att skapa ett digitalt stöd som gör hälsa tillgänglig för alla och lika självklar att följa upp som andra delar av verksamheten.
Tre utmaningar att lösa
När Wellr startade fanns tre stora utmaningar de ville ta tag i:
Företag saknade verktyg för att jobba datadrivet med hälsa. Vi ville ge HR och ledning möjlighet att se nuläget, sätta mål och följa utvecklingen.
Hälsa är högst individuell. På ett företag med 500 anställda finns 500 olika utmaningar, och de förändras över tid. Därför måste varje individ känna att ”det här är relevant för mig”.
Engagemanget var lågt. För att få med majoriteten behövs bredd – aktiviteter och lösningar som inkluderar alla, oavsett träningsvana eller intresse.
