Hur mår en organisation – på riktigt? Det är en fråga som blivit allt mer central i takt med att arbetslivet förändrats. Sjukfrånvaro ger en del av bilden. Medarbetarundersökningar en annan. Men mellan dessa mätpunkter finns ofta ett tomrum. Ett utrymme där hälsa diskuteras, men inte alltid följs upp systematiskt.

Det var i det tomrummet Wellrs hälsodel växte fram. I appen samlas åtta centrala hälsoområden i ett gemensamt Hälsoindex – ett genomsnittligt värde som ger en överblick över nuläget, både för individen och för organisationen. Det handlar om stress och mental hälsa, smärta, fysisk aktivitet, kost, sömn, alkohol, tobak och ergonomi. Tillsammans ger de en bred och nyanserad bild av hur medarbetare upplever sin situation just nu.

Men bakom indexet finns en större ambition.

– Vi såg att många organisationer ville arbeta mer förebyggande, men saknade strukturen för att göra det över tid. Hälsa är komplext. Om vi inte mäter den på ett genomtänkt sätt blir den lätt något vi pratar om, men inte följer upp, säger Anders Hamberg, en av grundarna bakom Wellr.

En temperaturmätare utan rätt och fel
Hälsodelen är inte tänkt som ett test där någon blir godkänd eller underkänd. Den fungerar snarare som en temperaturmätare. Individens resultat visar ett nuläge och kan kopplas till konkreta hälsoplaner i appen. På organisationsnivå skapas samtidigt en samlad bild av var styrkor och förbättringsområden finns.

En avgörande princip är anonymiteten. Varje medarbetares profil är helt anonym och arbetsgivaren får endast tillgång till aggregerad statistik på gruppnivå.

– Anonymiteten är central. När människor känner sig trygga vågar de svara ärligt. Och det är först då vi får data som faktiskt går att arbeta med, säger Anders.

Det gör att fokus kan flyttas från individ till mönster. Istället för att fråga vem som mår dåligt blir frågan vad som behöver justeras i organisationen.

När riktningen blir viktigare än siffran
Styrkan i verktyget ligger inte bara i nulägesbilden, utan i möjligheten att följa utvecklingen över tid. När data från 2025 jämförs med 2024 framträder mönster. Hur har det genomsnittliga Hälsoindexet förändrats? Har stressnivåerna ökat eller minskat? Hur utvecklas fysisk aktivitet och sömn?

Här kan Wellr ta fram exakta siffror från systemet, exempelvis hur många procentenheter ett område har förbättrats eller försämrats, eller hur stor andel av organisationer som har fysisk aktivitet som främsta förbättringsområde.

– Det mest intressanta är inte en enskild siffra, utan riktningen. När vi ser hur ett område rör sig över tid får organisationer ett helt annat beslutsunderlag. Då blir hälsa en strategisk fråga, inte en trivselfråga, säger Anders.

Det är i rörelsen över tid som värdet uppstår. En mätning kan ge insikt. Flera mätningar ger underlag för förändring.

Från punktinsatser till kontinuitet
Många organisationer har genom åren testat kampanjer, temaveckor och inspirerande föreläsningar. Effekten kan vara positiv, men den är ofta tillfällig. Utan uppföljning är det svårt att veta om något faktiskt har förändrats.

Wellrs hälsodel är byggd för kontinuitet. Medarbetare kan göra om testerna och följa sin egen utveckling. Organisationen kan samtidigt se hur gruppnivån förändras och om insatser ger effekt. Det skapar ett kretslopp där insikt leder till åtgärd, som i sin tur kan följas upp och justeras.

Det kan till exempel visa sig att ergonomi är ett återkommande förbättringsområde i en viss del av organisationen. Eller att stressnivåerna stiger under särskilda perioder. Med tydliga data blir åtgärder mer träffsäkra och resurser kan riktas dit de gör störst nytta.

Hälsa som en del av affären
I en tid där psykisk ohälsa och stressrelaterade sjukskrivningar är en av de största orsakerna till längre frånvaro från arbetslivet blir förmågan att arbeta systematiskt med hälsa allt mer avgörande. Hälsodelen i Wellr är inte en ersättning för arbetsmiljöarbete, men den fungerar som ett komplement – ett verktyg som synliggör mönster innan de blir kostsamma problem.

När individens perspektiv kombineras med anonymiserad gruppstatistik skapas en bro mellan det personliga och det organisatoriska. Det är där den verkliga styrkan ligger.

Hälsa blir inte en kampanj.
Den blir en del av strukturen.